2025年工作目标：深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，全面落实全市国资国企全面深化改革工作会议精神，聚焦增强企业核心功能、提升核心竞争力，以“内强素质、外树形象”为思路，以改革创新、科技赋能为双轮驱动，全面夯实发展根基，释放内生动力，着力打造全国文旅行业龙头企业。

一、转型发展

1.发展壮大实体经济

依托集团资源优势，加强市场拓展，形成多元化、多渠道产业布局，优化、创新产品矩阵；加强文旅品牌建设，提高市场影响力，扩大市场份额；持续开展服务质量提升工作，不断提升核心竞争力及市民游客满意度，促进业务持续增长。

2.加快数字文体旅建设

优化文旅数智平台建设，完善奥体中心园区智能化升级，搭建集电子门票、资金清分、智慧管理等模块于一体的云平台。

3.推动文体旅商融合发展

加强济南奥体中心与城市资源整合，积极申报赛事，全面参与赛事组织策划、运营执行、市场推广等统筹赛事规划与实施。

4.持续加大研发投入力度

建立研发投入刚性增长机制，推动集团权属企业结合发展实际加大研发投入。

5.构建“泉城济南”文旅品牌体系

加快推进千佛山酒店施工建设和筹开工作，提升喜来登酒店品牌影响力和运营能力，打造“酒店+旅游”创新产品。

二、优化资产结构

6.加快资产盘活

加大资产盘活政策研究，提高低效资产和无效资产的处置出清力度，深化资产管理信息化建设，健全实物资产运营管理办法，提高实物资产的利用率。

三、加强投融资管理

7.强化投资管理

完善投资管理制度，加强集团重点投资项目的全生命周期管理，有效防范风险隐患。组织全级次企业修订主责主业清单，加强主业管理，严控非主业投资。

8.开展多元融资

紧扣集团中、长期发展战略，合理制定年度融资计划，充分论证融资规模、融资渠道等关键要素，灵活运用融资手段、持续优化融资结构、高效推进融资落地。

9.强化收支管理

实施全面预算，加强预算刚性管理，提质增效，发挥科技赋能功效，提升资金使用效率。

四、加强党的领导

10.坚持和加强党的领导

持续开展集团党支部规范提升行动，落实“第一议题”制度，动态排查党组织覆盖，推动党建与经营深度融合。

11.深化党建品牌化工作

持续做好“泉心文旅”党建品牌“深化、优化、提炼”三篇文章，推动党建品牌矩阵“创新提质”。

12.建设高素质专业化人才队伍

开展财务知识、税务知识、法律知识等“三项能力”培训，加强企业领导人员队伍建设；健全企业负责人绩效考核机制，激发干部职工“想干事、能干事”的潜能。

五、现代企业制度

13.聚焦服务质量提升

以群众满意为目标，通过塑造服务品牌核心价值、创新服务品牌践行策略、升级服务标准化系统以及打造服务示范班组等途径，满足市民游客不断升级的消费新需求，为市民游客提供全方位、沉浸式的深度旅游体验。

14.优化企业党委内设机构

明确党委组织部（人力资源部）和党群工作部（机关党委、党委宣传部、党委统战部）职能分工，加强党委对企业选人用人的领导和把关，在完善公司治理中加强党的领导。

15.深化“三项制度”改革

建立末等调整和不胜任退出机制，推进岗位竞聘，常态化实施绩效考核工作，完善绩效薪酬激励机制，坚持“以效定薪”，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。

六、强化考核

16.持续推进分类考核

遵循市场经济规律和企业发展规律，结合企业发展实际情况，按照“一企一策”原则，采用“KPI+KT”模式制定绩效考核办法，持续推进权属企业分类考核。