济南出版有限责任公司（以下简称“公司”）作为我市文化建设的重要力量，深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，紧扣党中央关于繁荣发展社会主义先进文化、深化国资国企改革、因地制宜发展新质生产力等重大决策部署，自觉对标对表市委、市政府关于推动国有企业转型升级、建设“数字济南”等工作要求，公司党委坚持前瞻思考、主动作为，将科技创新摆在发展全局的核心位置，把数智化转型作为高质量发展的重要引擎，积极探索了一条既顺应技术潮流、又彰显济南出版特色的企业科创转型之路，努力在服务文化强市建设中展现新担当、实现新作为。

一、顺势而为，以科创思维重塑公司发展逻辑

面对人工智能浪潮冲击、同业竞争加剧、教育出版政策调整、读者需求多元化等多重挑战，公司党委深刻认识到文化与科技的深度融合已成为出版行业发展的必然趋势，是城市出版社突破资源瓶颈、实现跨越式发展的关键路径。近年来，公司始终坚持把科技创新摆在高质量发展的核心位置，以“党建红”引领“科技蓝”，通过党委理论学习中心组学习、“第一议题”等方式，深入学习领会习近平总书记关于发展新质生产力、推动文化数字化建设的重要论述，统一思想认识，破除路径依赖，确立了“技术驱动、数智赋能、平台运营、生态构建”的转型路径，成立数字信息化工作专班，确保各项工作的推进、督导、协调，形成“主要领导负总责、分管领导具体抓、责任部门抓落实”的一体化工作格局。

二、科创赋能，构建“智慧出版”新范式

公司聚焦人工智能、大数据等新一代信息技术在出版领域的深度融合与应用，积极探讨数智时代知识服务新模式新路径。目前已完成开发集协同编纂系统、数据资源管理系统、出入库管理系统等功能于一体的“济版智链AI智能出版平台”，本地化部署垂域大模型，用科技重构出版新生态，实现出版效率提升30%以上。其中，“AI编辑工作室”入选中国新闻出版研究院“出版业新一代信息技术应用创新案例”。该平台具备选题策划、内容生产、审核校对、新媒体营销等22个智能模块，全面打通了技术、内容、渠道等壁垒，构建起“出版大脑”运营新生态，目前数字人编辑系统应用率已达65%以上。除此之外，在印刷与仓储环节，公司积极引入智能化解决方案，推广按需印刷（POD）技术，实现库存书籍即时、小批量印制，库存持有成本率降低50%以上；引入WMS（仓储管理系统），通过实时更新库存信息、智能规划库位、自动化订单处理与动态布局调整，实现仓储空间精细化、可视化管理和订单处理自动化，仓库空间利用率提高20%—30%，物流响应速度与准确率显著提升。

第32届书博会济南数字阅读专题展区

三、数据驱动，打造“知识服务”新引擎

公司坚持“数据即资产”理念，大力推动版权资源数智化开发，依托公司在红色文化、经典名著、科普读物等领域的特色出版资源，推动本版图书多载体、多形态、多渠道数字转化，加速从“卖书”向“卖数”转型。图书数智化出版平台入选“中国企业改革与发展重点研究案例”，目前已成功开发现代纸书、有声书、电子书、点读书等多元化数字化读物869种，推出“红色印记”“悦读空间”等6个元宇宙阅读生态建设项目，将沉浸式、交互式体验融入出版领域，有效延长产品生命周期，实现内容价值持续增值。“济南文化”大模型项目建设涵盖济南历史、人文、风俗、教育等维度的公共文化知识服务平台，打造城市文化数字化新基建；“知识图谱”AI伴学项目构建以学生为中心的知识图谱，实现个性化学习路径与智能推荐，服务基础教育数字化转型；“数字非遗”体验传承项目通过“文字+视听+互动+场景”立体化设计，构建多维度、沉浸式、年轻化的数字非遗传承体系；“大思政”数智服务平台打破传统出版壁垒，构建集内容生产、聚合传播、人才挖掘与价值赋能于一体的综合服务平台；全民阅读“AI伴读”平台创新阅读服务模式，实现从内容提供到互动交流的一站式知识服务。下一步，公司将依托文化数字化服务平台，不断突破文化传承与知识传播的新边界。

四、技术引领，构建“数智融合”新生态

公司坚持以科技创新拓展产业边界，培育新型文化业态。在做优做强会务会展、创意设计、公共文化服务等板块的基础上，重点布局三大融合新方向：

一是智慧教育数字化服务。联合国内一流文化科技企业创新构建“平台+内容+服务”教育数字化运营模式，集成智能备课系统、个性化学习平台、学业数据分析等功能模块，搭建“区域教育大脑”底座，开发涵盖60余门课程的“AI+素质教育”课程包。目前相关项目已在部分区县推广应用。

二是数智文化贸易平台。受托运营了国家文化出口双基地、山东国际贸易产业园、中国（济南）跨境电子商务综合服务平台等文化贸易项目。其中，国家文化出口基地升级改造的基地展示中心正式对外开放，吸引了非遗、文创、美妆、动漫、老字号等百余家企业入驻；集政策服务、文化企业展示、文化产品交易、客户信息汇集“四位一体”的AI数智出海服务平台上线运营；在新加坡等国家和地区建设了“海外文化交流驿站”，与新疆霍尔果斯国家对外文化贸易基地、河南开封国家文化出口基地达成战略合作，形成了文化出海联合矩阵。

国家文化出口基地展示中心

三是数字创意设计与展陈。发挥出版内容优势和人才优势，坚持“文化为魂、创意为要”设计理念，运用全息投影、液晶拼接等现代技术手段，将数字科技和多媒体交互技术相结合，先后承接了济南劳模工匠风采馆、国家文化出口基地等16个展览展陈项目，总设计施工面积达1.83万平方米。先后荣获美国“MUSE Design Awards 缪斯设计奖”、第21届国际环艺创新设计大赛（华鼎奖）专业类创作奖、第11届CBDA中国建筑装饰设计艺术作品大赛二等奖等行业权威奖项。

五、机制创新，构筑“科创转型”新保障

公司以科技创新为导向，全面推进组织变革和机制创新。强化顶层设计和资源统筹，着力打造集“数据资源管理、智能费控报销、协同OA办公”于一体的智慧管理中枢。通过建设企业级数据资源管理系统，实现内容资产、用户数据、运营信息的统一归集与智能分析，推动数据驱动决策；部署全流程电子费控与报销系统，实现票据识别、智能审核自动化，提升财务运营效率与合规水平；升级一体化OA办公平台，强化跨部门、跨层级协同，实现任务流转、知识共享、移动办公无缝衔接。三大系统互联互通，共同构建了覆盖“人、财、物、事”的数字管理新生态，为公司科创转型提供了坚实高效的体系支撑。

公司创新人才引育机制，聚焦人工智能、大数据、互联网运营等关键领域，大力引进具有相关经验和技术背景的领军人才与骨干人才。深入实施“数字创新领军人物塑造工程”，通过与高校、科研机构、头部科技企业联合开展项目等方式，系统性培养复合型出版人才。

公司完善科创考核体系，设立差异化转型KPI，加大数字化转型相关指标在绩效考核中的权重。推行创新容错机制，营造敢于探索、勇于担当的良好氛围，为数字化改革创新者“撑腰鼓劲”。

六、经验共享，打造“可复制可推广”的转型范式

在推进科创转型的实践中，公司探索形成了一套可复制、可推广的转型模式，为同类企业提供了有益借鉴：

一是坚持“内容为本、技术为用”。始终把优质内容作为核心竞争力，通过技术赋能提升内容生产效率、拓展内容呈现形式、创新内容服务模式，实现内容价值最大化。公司建设的“济版智链AI智能出版平台”，既保留了专业编辑的核心作用，又充分发挥AI技术的辅助功能，形成了人机协同的智慧出版新范式。

二是坚持“平台思维、生态构建”。打破传统出版的线性思维，以平台化思路整合资源、连接用户、赋能产业。公司打造的五大数字化服务平台，不仅服务于自身业务发展，更致力于构建开放共赢的产业生态，为上下游合作伙伴提供技术支撑和服务赋能。

三是坚持“数据驱动、资产运营”。将数据作为核心资产进行系统性开发和运营，推动内容资源向数据资产转化。通过建立数据资源管理系统、推动数据资产入表，公司实现了内容价值的多次开发和多维变现，为传统出版企业开辟了新的增长路径。

四是坚持“项目引领、机制保障”。建立“十五五”项目库，对10余个重点数智化项目实行“任务项目化、项目清单化、清单具体化”管理，通过项目聚合资源、引领发展。同时，配套推进组织变革、人才引育和考核创新，为科创转型提供全方位保障。

五是坚持“开放合作、跨界融合”。主动拥抱新技术、新业态，与科大讯飞等头部科技企业建立深度合作，通过技术引进、联合研发、资源共享，快速补齐技术短板，提升创新能力。同时，积极拓展“出版+”融合领域，培育新的经济增长点。

实践充分证明，向科创型企业转型是传统出版企业实现高质量发展的必由之路。下一步，济南出版有限责任公司将继续深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，紧扣“做示范、打头阵、勇争先、党引领”目标要求，坚定不移推进科创转型，努力打造“特色鲜明、区域领先、行业一流”的综合性出版产业集团，为新时代社会主义现代化强省会建设贡献更多出版智慧和文化力量！