2025年工作目标：以“项目提升年”为总牵引，重点实施可持续发展八大行动，统筹强党建、抓改革、防风险、促发展，大力发展实体经济，进一步提升科技创新能力，高质量完成改革深化提升行动全部任务。城市轨道交通通车总里程持续增长，运营服务质效持续提升，城市公共交通服务保障能力全面增强，我市轨道交通产业链向中高端迈进，“济南造”品牌效应更加凸显，为“强新优富美高”新时代社会主义现代化强省会建设作出新的更大贡献。

一、转型发展

1.实施企业转型发展行动 培育发展新质生产力

一是优化业务结构，布局人工智能、低空经济等新赛道，加强与知名企业在智能制造与高端装备、新能源及综合智慧能源等领域的产业链协同合作和招引培育。加快构建企业市场营销体系，持续开拓外部市场，巩固提升实体经济企业盈利能力。二是培育发展战新产业和未来产业，加强智能小盾构、顶管机等自动化装备研发，推动高效率光伏、储能等技术创新应用，提升高端装备企业核心竞争力，启动高端智能制造项目建设。三是加快引进市场化人才，构建市场化营销体系和产业协同机制。开展职业经理人聘任，引育战新产业、未来产业高层次人才。

2.聚焦主责主业 打造一流轨道交通综合运营服务商

一是开展品质出行提升行动。动态优化客运组织，稳步提升运营服务品质，争创全国优秀运营服务品牌。升级拓展“地铁+”商业业态，盘活存量商业资源，系统策划新线广通商业务，加快构建地铁生活圈。二是加速培育站城一体“轨道交通生态圈”。完成姜家庄车场住宅开发项目建设，打造高品质示范样板。探索“TOD+产业融合”新路径，合理确定业态组合与分期实施方案，加大优质商业资源招引力度。三是开展绿色低碳发展行动。加快绿色低碳关键技术和设备的研发应用，深化既有线路节能改造，形成永临一体预制叠合技术工法并试点应用。创新运维模式，探索运维一体化岗位融合。

3.开展创新驱动引领行动 打造一流核心竞争力

一是实施科技创新三年行动，发布“揭榜挂帅”项目，构建“1357N”科技创新管理体系，力争集团研发投入强度达到4%以上，培育省级以上专精特新、单项冠军或瞪羚企业。二是强化建设、运营和产业领域关键技术攻关，拓展轨道交通故障诊断、辅助决策等多元应用场景，推广应用巡检机器人等先进技术，提高研发效益。三是依托泉脉保护中心，科学编制泉水保护工作指南，持续推进保泉“四新技术”研发。完善永久监测井，研发保泉新装备、新材料，示范应用导水通道、新型注浆材料等成果。

4.开展数智城轨转型行动 助推智慧城轨提档升级

一是创新“平台化”合作模式，建强人工智能研究中心，实施“人工智能+”行动，推进轨道交通大模型、数字孪生、工业控制等领域技术攻关，试点应用轨道交通大模型场景。二是加快资产管理信息化平台建设，推动资产管理数智化转型。建成资产管理信息化系统并投入使用。三是加快城轨云平台和线网级数据中心建设，试点智慧运维平台应用。

5.加大存量资产盘活 推进资产全生命周期管理

开展土地、数据、知识产权等资产确权、评估，加快资产盘活。加快推进商品房去化，提高自持类房产出租率、收益率，持续提升经营性资产收入。

二、加强投融资管理

6.加快重点项目建设

加力提速轨道交通项目建设，4号线、8号线和高新东区云巴环线实现通车运营。加快推动凤凰黄河大桥南延工程、千佛山站TOD综合开发、都市阳台站TOD综合开发、市立五院综合体等重点项目建设。

三、加强党的建设

9.持续推进党的领导全面融入公司治理

一是严格落实中心组学习和“第一议题”制度，常态化开展理论学习和教育培训。二是持续推进政治监督具体化、精准化、常态化，层层压紧压实各级党组织全面从严治党主体责任，深化运用监督执纪“四种形态”，全面筑牢廉洁自律防线。提升廉洁文化建设针对性和实效性，努力营造“以清为美、以廉为荣”的良好政治生态。

10.强化基层党建基础工作

持续深化基层党建品牌建设，实施建强“四个堡垒”、选树“四个先锋”专项行动。持续评选“五星级党支部”、优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织，选树一批“先锋工地”、“先锋车站”、“先锋列车”、“先锋班组”。

11.加强干部人才队伍建设

提升干部综合履职能力，高质量举办中层以上干部、青年干部培训班。推荐优秀干部参加市系统专业培训，选派优秀干部挂职锻炼，动态调整后备干部库。围绕急需紧缺专业，加大高层次人才引育力度。

四、现代企业制度

14.开展降本增效提升行动 构筑一流发展优势

加强设计源头成本控制，以精细化设计将成本控制贯穿项目全周期、各阶段，推动设计成本管控见行见效。深化成本管控信息化建设，建立完善全生命周期成本管控体系。

15.深化分类考核 健全完善多元化薪酬机制