济南国有资产运营管理集团成立于2022年8月，为市属一级企业，资运集团立足于服从服务全市经济社会发展大局、国资国企改革发展、保障改善民生，始终把社会责任工作放在重要位置，全力服务民生保障大局，聚焦主责主业，努力谋经营促发展，坚决扛起国有企业社会责任，坚决履行国有企业的职责使命。

2024年，在市委、市政府坚强领导下，在市国资委指导帮助下，资运集团以“项目深化年”为总牵引，坚决“不打糊涂仗、不搞花架子、不当太平官”，在攻坚克难中理旧账开新局，在市场竞争中求生存谋发展，改革发展开新局全面起势，集团高质量发展迈出坚实步伐。

组织架构

工作成绩

资产盘活提速扩面。持续开展实物资产调研盘查，加快构建实物资产管理、资产租赁评估、资产检查等“1+N”制度体系，分类提升资产运营质效。资产经营收入1.7亿元。

分基础性改造、保护性改造、全面更新改造，聚焦公共安全与环境优化，改造消防设施、设备及道路系统，以实际行动践行社会责任。

资本运营持续优化。加强资本运营板块顶层设计，聚焦助力国企改革和全市四大主导产业发展，搭建“一母三子”基金架构，明确国企混改、资产盘活和产业培育三大业务方向，做专做优做强特色品牌。搭建一体两翼资本运作模式，落地招商项目4个，到位资金1.4亿元。

济南日报专版刊发文章介绍集团资本运营成效

实现济南首单产权交易数据资产入表

产权交易服务稳步发展。充分发挥产权交易服务功能，积极拓展区县业务，丰富产权交易服务业务种类，积极探索与金融机构、国有典当公司、资产管理公司联合开展不良资产和债权处置业务，完成产权挂牌交易额5.32亿元，同比增长32.7%。

改革创新

企业运转管控持续优化。优化“两会一层”治理架构，聚焦“架构、制度、运行”3个方面进行整改提升，决策流程和运转逻辑初步理顺。加强企业分类管理，累计压减清退18户。原18户亏损企业中，15户扭亏为盈，实现亏损额、亏损面双下降。

加强集团合规体系建设。印发集团《合规管理办法》《合规手册》等，压实合规管理责任，合规管理员队伍达到58人。

扎实推动干部人才队伍建设。聚焦“管、育、用”全链条，推动“五定方案”向三级延伸，开展“员工上讲台”培训20余期。深化“三项制度”改革，构建薪酬能高能低、干部能上能下、员工能进能出的制度体系。

科技创新开创佳绩。集团所属山东润诚特种纸业成功研发GPWP食品级羊皮纸等新产品，2024年成功开拓印度、韩国、巴西等多个国家市场。

惠济民生

遗留问题加速破解。参与成立市“616”工作专班，联合推进“泉剑·助力国企发展集中行动”，加力推进相关资产的确权及有关挽损止损工作。

数字赋能档案管理。抢救性保护、数字化整理、资源化应用历史档案，搭建智慧化管理平台，每年节约管理费用300多万元。累计协助5000余名企业职工调阅档案4.8万余册。为企业职工办理退休、子女教育、房产证明等民生难题提供了宝贵依据。

党建引领

集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移强“根”铸“魂”，扎实开展党纪学习教育，以高质量党建引领保障集团高质量发展。

压紧压实管党治党责任。以“党的领导融入公司治理对标提升行动”，推动“党建入章”、“双向进入、交叉任职”、“三项清单”向基层延伸，切实把党的领导融入公司治理各环节。

打造资运集团党建品牌矩阵

以党委书记抓基层党建突破项目为抓手，深入实施“双培养”工程，持续深化领导班子基层联系点制度，组建“红色尖兵”党员先锋队，激励党员干部在亏损治理、职工安置、内债清偿等急难险重任务中发挥关键作用。

先进基层党组织受到上级表彰

以案明纪、正风肃纪。签订《党风廉政建设责任书》《廉洁从业承诺书》，印发《2024年纪检监察工作要点》，全面落实党风廉政建设责任制。召开集团警示教育大会，通报违纪违法典型案例，开展警示教育活动78次，覆盖党员400余人。

制定《加强对“一把手”和领导班子监督的实施办法》，开展“一把手”专项监督检查、“靠企吃企”问题专项整治、“守纪律、转作风、树形象”主题活动，违规吃喝问题专项整治，驰而不息纠治“四风”。

慈善公益

组织开展2024“慈心一日捐”活动，践行国资国企人热心公益、无私奉献的优良传统，为推动公益慈善事业贡献力量。积极落实东西部捐赠和协作消费帮扶，对口帮扶甘肃宁夏和重庆武隆，2024年度捐赠和消费帮扶23.92万元。

下一步，济南资运集团将继续秉持“国之大者”的使命担当，深入践行新发展理念，以更高标准履行经济责任、社会责任与环境责任，面向“十五五”新征程，加快推动集团向特色化、专业化、市场化国有资本运营平台转变。坚定信心、锚定目标，开拓进取、善作善成，为建设“强新优富美高”新时代社会主义现代化强省会贡献力量。