刀郎、周杰伦、陈楚生……这些顶流艺人的演唱会去年以来轮番在济南奥体中心唱响。据统计，2025年以来，济南奥体中心累计举办各类中大型活动90余场次、各级体育赛事130余场次。赛演经济持续繁荣的背后，是济南文旅集团以业态创新破题、以产业融合聚势，加快推进向城市运营商转型升级的生动实践。

城市之兴，在于产业之盛；产业之盛，赖于业态之新。作为市属一级国有企业，济南文旅集团深入贯彻市委、市政府关于加快市属国企转型发展的决策部署，锚定强省会战略，紧扣高质量发展主线，全面深耕演艺、赛事及景区运营等多元业态经济，在激发城市活力、提升城市能级中展现国企担当。

塑强赛演双轮驱动  打造城市消费“新引擎” 

大型演艺与顶级赛事是重要的短期消费引擎和流量抓手。在演艺经济方面，以济南奥体中心为核心阵地，聚焦国内外一线歌手、乐队及热门IP主动出击。2025年以来，奥体中心累计举办各类中大型活动90余场次，成功落地刀郎、周杰伦等知名艺人演唱会，跨城观演热潮持续涌动。济南文旅集团坚持“演艺+”思维，串联周边餐饮、住宿、交通等全链条消费，将演艺流量切实转化为城市经济增量。

赛事经济同样表现抢眼。集团积极引办高能级体育赛事，培育本土自主品牌，推动“体育+文旅”深度融合。2025年以来，累计举办济南国际网球公开赛、中国花样滑冰俱乐部联赛首站等国际国内重大赛事、群众性赛事130余场次。赛场变秀场，不仅点燃了全民健身与观赛热情，更以赛事为媒，擦亮了济南年轻、活力的城市名片。

深化全域旅游布局  激活存量资源“新动能”

景区是文旅产业的基本盘。集团摒弃“门票经济”思维，以“全域旅游”逻辑重构生态，推动天下第一泉景区、济南国际鲜花港等核心阵地焕发新生。

作为济南文旅产业的金字招牌，天下第一泉景区正经历从“自然观光”向“文化沉浸”的深刻迭代。集团深挖泉水文化与历史文脉，做优“天下第一泉新春庙会”“天下第一泉迎春花灯会”两大品牌活动，将自然景观与在地文化深度绑定；借助数字化营销与短视频传播，将线上热度高效转化为线下客流，让老牌景区持续聚拢人气。

济南国际鲜花港精准切中“微度假”与“美丽经济”风口，打破传统赏花模式，向“花卉+研学+露营+市集”复合业态延伸。非票业务的拓展与体验场景的重塑，让传统景区释放出强劲的新质动能。

拓展夜间宿游生态  延展城市活力“新时空”

夜间经济是城市活力的刻度，宿游融合是产业升级的深水区。集团秉持“场景营城”理念，围绕“夜赏、夜游、夜购、夜食”构筑全景式夜间消费生态。《趵突夜画》“明湖居演艺”自2025年运营以来，累计演出6500余场次，接待观众超6.6万人次；高品质举办“济南奥体精酿啤酒节”“济南奥体夏日嘉年华”及“乐荷”系列主题活动，将夜间经济与市井烟火无缝衔接，有效延展游客停留时间，让济南的夜晚“亮”起来、人气“聚”起来、消费“火”起来。 

破题宿游融合，顺应“微度假”“慢生活”消费趋势，依托旗下高星级酒店及丰富的景区资源，以“住宿+”为触点，将非遗手作的温度、户外拓展的野趣编织进旅途日常。从一次入住到一场沉浸，从过夜空间到身心栖居地，以体验黏性替代价格竞争，撬动客单价与复游率双线攀升。

坚持系统重塑  跃升城市运营“新能级”

向城市运营商转型，绝非业务板块的简单叠加，而是底层逻辑的深度重构。集团立足国企担当，推动发展逻辑从“服务单一产业”向“赋能城市运营”全面跃升。坚持项目筑基，稳步推进济南埠村综合休闲度假区等重点文旅项目集群建设，深度融入城市运营，以高品质空间供给完善城市功能；坚持资本聚力，发挥国有资本引导作用，综合运用并购重组、特许经营等市场化手段打通上下游产业链，构建协同共生的泛文旅产业生态圈；坚持数智赋能，高标准搭建数智文旅平台，以数据驱动精准营销与智慧管理，实现向“数据运营”的根本转变。通过项目、资本与数字的同频共振，集团正以系统观念统筹核心要素，全面跃升城市综合运营能级。

从“游山玩水”到“城景共荣”，从单一产业到生态共融，从盘活闲置资产到激发城市活力，济南文旅集团的转型之路，是一条与城市同频共振、共生共荣的进阶之路。面向未来，济南文旅集团将秉持“引领文旅产业，创造美好生活”的初心，在深耕泉城、服务市民、吸引游客的生动实践中，奋力书写中国式现代化济南篇章的文旅答卷。