编者按：3月20日，全市国资国企全面深化改革工作会议召开。会上，市委书记刘强对抓好国企改革发展提出的第一项重点任务就是要进一步加快国企转型发展，并提出国企改革发展的“五个转型”。济南市国资委锚定高质量发展目标，以全面深化改革推进济南市属国有企业加快实现“五个转型”；市属国有企业聚焦主责主业，落实“创新驱动高质量发展八大专项行动”，不断探索国有经济高质量发展路径。

近期，市国资委将陆续发布“‘五个转型’促发展”系列文章，各企业纷纷亮出“年中成绩单”，展示企业转型发展的思路、措施以及成效，为建设“强新优富美高”新时代社会主义现代化强省会贡献国资国企力量。

今天，向大家展示的是第二个转型【推动工程建设类企业向城市运营商转型】

今年7月，中央城市工作会议召开，会议强调，要以推动城市高质量发展为主题，以坚持城市内涵式发展为主线，以推进城市更新为重要抓手，大力推动城市结构优化、动能转换、品质提升、绿色转型、文脉赓续、治理增效，牢牢守住城市安全底线，走出一条中国特色城市现代化新路子。一直以来，工程建设是各级国企的主营业务之一。工程建设类企业要在做大做强工程建设主业基础上，以城市合伙人角色积极拓展城市发展运营各个过程中，加强城市更新、智慧城市、韧性城市、海绵城市等基础设施建设，满足市民健康、养老、托育、文体等公共服务新需求，从而推动向城市运营服务商转型。

济南城投集团：

济南开埠博物馆项目位于经三路以南，中山公园以北，建筑面积3755平方米。博物馆地上共2层，包括展厅、多功能厅及公共配套用房等，设有自开商埠、新城崛起、商埠百业、商埠生活、新生力量、振兴开放六个板块。自今年5月试运营以来，累计接待游客5.2万人次，获央视等20余家媒体报道。博物馆创新“以商养馆”模式，开发文创产品、引入多元业态，联动周边形成文旅消费圈，构建“展陈引流-消费转化”模式，为历史文化资源活化提供“商埠经验”，助力城市更新与文化传承。

济南文旅集团：

济南文旅集团聚焦市民游客对文化旅游、体育休闲等公共服务新需求，不断提升服务供给质量。2025年上半年，天下第一泉景区游客接待量达1988.7万人次，同比增长36.08%；奥体中心接待客流近160万人次，健身市民超70万人次、演艺赛事观众超45万人次，2025年刀郎演唱会开放“西柳”体育场并免费提供暖心粥、热水等物品，直接带动消费约2亿元。通过不断拓展业务边界，创新融合模式，为城市服务增添丰富内涵。

济南城市发展集团：

济南城市发展集团在推进济南古城（明府城片区）、上新街片区等城市更新项目过程中，积极推动发展模式由单一工程建设向综合城市运营转型。公司在项目更新建设阶段即前瞻性地植入运营理念，通过推行“绣花式”文保院落保护修缮、打造特色泉水公共景观空间等举措，成功构建文商旅融合的新型消费场景雏形。在运营阶段深度赋能，创新采用“文化IP+产业运营”模式，精准引入Pageone书店、一尺花园等十余家首店及本地特色品牌；将泉水空间、文化活动和商业业态有效融合，打造复合型文商旅主题街区；策划举办“古韵新声”、“上新街上新啦”等特色活动。项目累计吸引客流超700万人次，商户销售金额近1000万元，并获得中央电视台、人民网等国家及省市各级媒体宣传报道20余次，促进我市城市更新品牌力逐步提升。

济南轨道交通集团：

结合新线路开通运营，精心谋划商业开发与运营筹备，聚焦轨道交通物业管理、广通商、租赁住房等业务，推进线路资产、土地资源、经营性物业等资产盘活，打造“便捷性、特色化、可持续”特色商业圈。加快商业、租赁住房、连接通道等项目对外租售运营，2025年上半年累计完成营业额1.31亿元，土地、房屋及其他资产平均出租率为94.53%。注重品牌建设，打造“住好时光”租赁住房品牌，彭家庄社区实现上市即满租，入选全国十佳新建大型租赁社区榜单，地铁2号线租赁住房、济东总部商务中心7号楼租赁住房等项目成为济南各区域标杆项目。

济南建工集团：

济南建工集团围绕“城市建设运营商”定位，坚持“强主业、精专业、立产业”战略，积极推进装配式建材生产和绿色智能建造，章丘产业园顺利建成投产，产业园引进先进技术和设备，高标准建设了装配式建筑构件生产车间，并配套建设了4条钢管桁架预应力混凝土叠合板智能化生产线，实现预制构件全过程智能化。2025年上半年，研发的“GCBOT-SPR建筑喷涂机器人2.0”顺利下线并实现项目应用，装配式钢桁架预应力混凝土叠合板、地下装配式构件成功入选《住建部装配式建筑可复制可推广技术体系和产品名录》。

济南城市建设集团：

济南城市建设集团致力于打造具有全国影响力的城市综合运营服务商，聚焦主责主业，大力推进多元化经营，不断丰富产业结构。道路桥隧养护面积超500万㎡，综合管廊运营110余公里，经营性资产运营面积约300万㎡，产业园区运营87万㎡，康养运营床位数1315张，景区年均接待游客超800万人次。下一步，集团将继续坚定不移盘活存量资产，把“资产变资本”，围绕转型发展谋篇布局，在做大做强工程建设主业基础上，打造特色运营体系，实现由“城市开发建设商”向“城市综合运营服务商”转型。