7月15日上午，济南市国资委组织召开市属企业2025年上半年经济运行分析专题会议，深入贯彻市委经济工作会议及“项目提升年”工作动员大会精神。会议以数据为支撑、以问题为导向，全面剖析市属企业上半年经济运行态势，精心部署下半年重点工作。市国资委党委书记、主任张海平出席会议并讲话。

会议指出，上半年市属企业经济运行保持总体平稳态势，为全市发展大局提供了有力支撑。同时也要清醒认识到，当前发展环境依然严峻，核心指标增长持续向好但基础仍需进一步巩固，新质生产力的支撑作用有待加强。

会议要求，下半年要聚焦关键环节，多措并举打好攻坚突破战。一是靶向施策，全力冲刺年度目标。要实施“一企一策”精准调度，深挖增长潜力，狠抓降本增效，推动传统产业巩固优势、新兴产业加速突破，扎实推进高质量稳增长。二是深化转型，加快培育新质生产力。要立足功能定位，纵深推进“五个转型”：市政公用类企业要向民生服务商转型，着力提升服务能级、运营模式和用户体验；工程建设类企业要向城市运营商转型，重点重构业务链、盈利模式和能力体系；园区开发类企业要向产业投资商转型，切实实现角色、评价和功能转变；金融投资类企业要向资本运营商转型，全面提升资本撬动、价值发现和风险管控能力；商业竞争类企业要向科创型企业转型，有效促进技术与产业、创新与市场、人才与项目精准对接。三是筑牢底线，坚决防范化解重大风险。要严控债务风险，将债务管理纳入核心决策，加强数字化预警和资金集中管理。要铁腕治理安全生产，构建风险分级管控和隐患排查治理双重机制，杜绝重特大事故发生。要联防联控维护大局稳定，重点关注改革中的矛盾风险，完善应急预案，强化源头治理。四是精耕细作，全面提升投资与项目管理效能。要严控投资方向，聚焦主责主业，加强前期可研和风险评估。要强化投后管理，定期评估效益风险，分类处置投资项目，重点整治参股管理不到位问题。要狠抓项目建设，强化融资保障，确保“项目提升年”取得实效。

会议强调，要压实责任链条，各企业主要负责同志要扛起“第一责任人”职责、亲自调度重点难点工作，班子成员要分兵把口、落实包保机制。要强化压力传导，增强责任意识，力戒形式主义官僚主义，发扬攻坚克难精神。要加强督导考核，建立台账挂牌督战，严格以实绩定奖惩，对落实不力的严肃追责问责。

市国资委有关分管负责同志、总会计师、相关处室负责同志和市属企业分管负责同志、外部董事召集人、总审计师、财务部门负责同志参加会议。