2025年目标：为深入贯彻党的二十届三中全会精神，按照全市国资国企全面深化改革工作会议部署，建设集团高度重视，坚决扛起改革责任，召开贯彻落实全市改革会议精神暨工作部署会，结合集团自身转型发展情况，制定了2025年重点改革发展任务，积极打造可复制、可推广的改革样板，塑造国有企业高质量发展新优势。力争到2025年底，集团资产总额突破4100亿元，利税总额突破27亿元，营收总额突破400亿元，盈利能力显著增强，市场竞争力和影响力大幅提升，奋力为“强新优富美高”新时代社会主义现代化强省会建设作出更大贡献。

一、转型发展

1.提升战略管理水平。强化战略引领，完善战略管理机制，推进职能落实，构建有效的战略规划组织体系。

2.培育发展新质生产力。大力推进高性能复合材料项目、智慧消防安防设备生产项目、城泰房桥智能制造3个实体项目运营。加快科创城数字科技产业园、鲁澳大健康科技园、贯月新质谷产业园建设、销售、招商运营工作。

3.提升科技创新水平。实现立项科研项目10项以上，申报研发平台超过2个，主（参）编行业标准、地方标准、团体标准数量突破10项，新增发明专利数量20项。

二、优化资产结构

1.提升不动产资产盘活效益。形成可操作的剩余安置房销售盘活路径，盘活工作取得实质性突破。持续做好资产信息数据动态管理及规范应用监管工作。

2.加快土地资产盘活。通过完善土地资产合规手续、加大招商力度、采取策划包装等方式，对现有存量划拨土地、尚未出让土地实施分类盘活。

3.强化数据治理，明确数据资源。形成集团标准化数据资源目录，逐步实现集团本部数据资源统一归集。

4.实施知识产权强企行动。搭建无形资产管理规定、品牌建设管理规定等“1+N”无形资产制度管理体系。

三、加强投融资管理

1.拓展融资渠道。通过银行贷款、市场直融发债、非标融资等途径拓宽融资渠道。

2.加强投资管理。打造投前决策、投中管理、投后评价的投资闭环管理体系，有效防范风险。

3.加快推进重点项目建设。对重点工程项目建设实施“清单化”管理，强化周、月、季调度分析，确保投资计划保质保量完成。

四、加强党的领导

1.持续推进党的领导全面融入公司治理。规范“党建入章”范本，组织20余个独立法人子公司修订完善“党建入章”内容。

2.强化基层党建基础工作。严格落实“第一议题”制度，通过党委会、党委理论学习中心组等形式，及时跟进学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神。

3.扎实推进党风廉政建设。加强全周期纪律教育，把纪律教育融入日常、抓在经常，持续巩固深化党纪学习教育成果。

4.加强党员干部人才队伍建设。通过组织财务、涉税、法律等业务的系统培训，提高集团领导班子成员及干部人才队伍的“三项能力”。

五、现代企业制度

1.持续提升现代企业治理水平。构建产权清晰、权责明确、运转高效、管理科学的现代企业治理体系。

2.压减子公司产权层级。通过企业合并、股权转让等方式，压减子公司产权层级。

3.推进企业清退工作。通过注销、股权转让等方式，推进企业清退工作。

4.建立差异化收入分配制度。建立差异化收入分配制度，引入市场化和多元化激励措施，改革工资决定机制，联动工资总额与经营管理、财务管理，推进以绩效为导向的“以效定薪”工资分配机制。

六、强化考核

1.提升组织绩效考核水平。形成一利五率和行业标准为核心的子公司经营业绩考核体系；投资产值和成本管控为核心的事业部考核体系；职能管理为核心的管理部室考核体系，实现分类考核。

2.加强高质量发展考核力度。在科改行动、数字化转型、战略性新兴产业、科技创新等方面开展高质量发展考核，确保战略目标有效完成。