2025年工作目标：2025年，济南建工集团将紧紧围绕市委、市政府的中心工作，按照“项目提升年”的总体要求，在巩固和发展好近三年发展成果的基础上，坚持稳字当头、实干为先的工作导向，持续增强企业发展的责任感和紧迫感，以进一步全面深化改革为动力，以“凝聚拓展年”为总牵引，贯彻落实深化国资国企改革部署要求，全力攻坚各项重点工作，深度融合资源、高效提升效能，牢牢把握发展主动权，全面提升集团核心竞争力，以发展实绩争当强省会建设排头兵。

一、转型发展

工作措施：围绕“城市建设运营商”定位，统筹发展建筑工程、专业建造等核心业务，积极拓展城市服务和城市更新领域。推动装配式和绿色智能建造，培育新质生产力。深化与央企、省企及高校合作，抢抓黄河流域发展机遇，承接重点项目。

预期目标：主责主业收入占比持续提升，全产业链运营能力显著增强。装配式建材业务规模不断扩大。加快数字化转型，“数字建工”建设取得成效。

二、优化资产结构

工作措施：加快存量房产和划拨土地处置进度。建立健全应收账款清收机制，加速资金回笼。建立风险监测预警机制，严格实施融资总量和资产负债率“双控”管理，全面增强企业资金保障能力。

预期目标：资金回笼效率显著提升，存量资产盘活工作取得实质性成效，回收资金规模实现稳步增长，坚决守住不发生债务违约的风险底线。

三、加强投融资管理

工作措施：规范投资管理流程，加强风险管控，着力提升投资团队专业能力。持续优化融资结构，实施融资统筹管理，有效降低综合融资成本。提升资金集中管理水平，不断优化经营性现金流，全面提高资金使用效率。

预期目标：完成多个重点投资项目，投资质效稳步提升。融资结构持续优化，资产负债率控制在目标范围内。

四、加强党的领导

工作措施：严肃党内政治生活，将政治建设贯穿企业改革发展全过程。抓实党委书记抓基层党建突破项目，聚焦企业改革发展和重点项目建设，增强党组织政治功能和组织功能。持续推进党的领导融入公司治理。强化对权力运行的监督制约，加强日常监督和专项监督，构建大监督格局。

预期目标:完成“党建入章”的规范提升，确保党的领导融入企业改革发展全过程，以高质量党建塑造企业高质量发展新优势。

五、现代企业制度建设

工作措施：优化董事会运行机制，强化经理层履职能力。深入推进市场化改革，实施竞争上岗、末位调整机制，优化薪酬考核体系，充分激发组织活力。加强干部梯队建设，系统培养后备人才队伍。

预期目标：公司治理水平不断提升，管理人员竞争上岗制度全覆盖，人才结构不断优化，干部队伍素质显著增强。