2025年工作目标：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入贯彻落实市委、市政府决策部署，坚持稳中求进、积极作为工作总基调，把腾笼换鸟、动能转换作为工作主线，牢固树立用户思维、有解思维、底线思维，切实增强市场意识、发展意识、奋斗意识，强化市场竞争，加强运营管理，推进转型发展，充分发挥“破产清算、产权交易、国改基金”特色优势，坚定不移走特色化、专业化、市场化发展路子，以担当作为和执着态度，坚决完成2025年重点改革发展任务。

一、转型发展

（一）做强做优主责主业，打造特色化、专业化、市场化国有资本运营平台

全面推进“减退并转”，加力推动“二次创业”。落实“三级架构、两级管控”，严控管理层级，减少法人户数。主动应变求变，强化市场竞争，做专做优“破产清算、产权交易、国改基金”特色优势。

二、优化资产结构

（二）推进资产运营提质增效

加快建设资产管理信息化系统，覆盖资产产权记录、运营分析、风险预警等环节，逐步构建“全层级覆盖、全流程在线、全要素可视”数字化体系。推进园区改造提升，按照“基础性改造、保护性改造、全面更新改造”分类推进园区改造升级，完成晨港园区建设规划及运营策划，适时开展园区建设。

（三）加快盘活存量资产

实施资产清单化管理，完善资产盘活台账，“一宗一策”制定盘活方案，明确盘活路径和措施，推进完成集团相关资产确权。

三、加强投融资管理

（四）做优做专资本运营

强化“募投管退”，打造国企改革基金专业特色品牌。锚定智能制造装备、先进材料等产业链群，围绕已投产业链核心企业上下游开展投资和资本招商，持续投资布局产业链，提升产业配套能力。2025年新设立基金2只，累计基金管理总规模达到45亿元，完成投资1.2亿元。

四、加强党的领导

（五）加强党的建设

践行“两个一以贯之”，推动党的建设与企业治理深度融合，“党建入章”实现三级及以下企业全覆盖，进一步提升党建入章质量。深入推进“深融双创”工程，推进党建与业务融合制度化、系统化、长效化，加强双过硬党支部建设，深化党支部评星定级，选树推荐1-2名具有市级影响力的先进典型。深化党建品牌创建工作，优化“1+N”特色品牌矩阵，擦亮破产清算“后卫铁军”等党建品牌。持续开展靠企吃企专项整治，深入实施“清廉国企”建设，打造“资运清风”廉洁文化品牌。实施管理人才赋能计划，强化财务、税务、法律等专业培训，持续开展“干部职工上讲堂”活动，组织党组织书记、党务干部、宣传干部系列培训，全面提升党员干部综合素质和履职能力。

五、现代企业制度

（六）加强董事会建设和规范运作

持续提升董事会整体功能，健全完善董事会制度体系，修订董事会议事规则、议事清单及授权管理制度，有序推进落实董事会职权工作。进一步完善董事会各专门委员会工作规则、运行机制，将原监事会和监事职责统筹整合到董事会审计与风险委员会，完成监事会改革任务，强化董事会监督作用。

（七）健全差异化收入分配制度

进一步完善职工收入与企业效益同向联动的工资总额决定机制，健全子企业差异化考核模式，优化考核指标，“一企一策”制定差异化工效联动指标，逐步形成与经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定机制和增长机制。完善考核评价制度，建立健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制，强化考核结果运用，规范权属企业经理层契约化薪酬管理。

（八）构建新型经营体制

持续推进经理层成员任期制和契约化工作，结合企业实际制定契约目标，强化契约目标的科学性、挑战性、严肃性和契约的刚性考核兑现。健全完善市场化选人用人方式，推动管理人员竞聘上岗、末等调整和不胜任退出。

（九）有效防范重大风险

推动财务管理转型升级，建立资金集中管理模式，实现各级企业资金归集、实时监控、集中调配等功能，提升司库管理水平。

加强合规体系建设，落实合规管理责任，开展重点岗位合规职责清单编制、合规建设专项检查，推进各二级公司合规管理体系建设。严格落实安全生产责任，建立风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，完善应急预案体系，提升应急处突能力。

六、加强管理

（十）加强企业运营管控

落实“三级架构、两级管控”，聚焦主责主业，“一企一策”制定拟清退企业清理退出方案，持续推进企业压减清退。