近日，济南资运集团召开2025年重点工作及实体经济推进专题会议，研究部署2025年重点工作任务，推进实体经济转型发展。集团党委书记、董事长李咏出席会议并讲话，党委副书记、总经理马全安主持会议。

会上，控股集团、润易集团、泉朗公司就如何完成本单位承担的年度重点任务做了交流发言。参会人员集体观看了大易公司职工安置工作宣传片。会议对全年的重点工作进行了安排部署。

会议指出，要以“项目提升年”为总牵引，坚持稳中求进、以进促稳，统筹谋划，重点突破，强化市场竞争意识，聚焦创新创业，积极担当作为，全力推动企业转型发展。要聚焦实体经济，以科技创新和数字化建设为突破口，加大技术研发投入，强化运营管控，实施降本增效，不断提升实体经济发展质量效益。各级各部门要加快分解本年度重点工作任务目标，统筹安排，明确时间表、路线图和责任人，以严密的责任体系、昂扬的工作状态、扎实的工作作风推动集团各项工作任务落到实处，取得实效。

会议要求，做好今年工作，要全面推进“减退并转”，加力推动“二次创业”，统筹谋划，下好“先手棋”，坚定不移在市场竞争中求生存谋发展。“减”，就是要全面落实“三级架构、两级管控”，进一步减少管理层级和法人户数。“退”，就是要着眼集团发展需要，立足各企业发展现状实际，对各企业主责主业和职能定位进行再优化再明确，坚决退出“非主业、非优势”业务。“并”，就是要对业务板块进行优化整合，有序推进同类业务、同类企业整合，集中资源，聚智聚力聚焦做专做优做强主责主业。“转”，就是要转观念、转思路、转方式，提升境界标准，拓宽工作思路，超前谋划，主动应变求变，强化市场竞争，做专做优做强专业特色，实施“二次创业”，推动集团加快转型发展。

会议强调，一是要加强制度建设，坚持以制度管人管事，不断完善制度体系和决策机制，确保各项工作有章可循、有据可查。二是要加强干部队伍建设，坚持“内培外引、引育并举”，持续优化干部队伍结构，选优配强各级班子。三是要加强能力建设，强化业务培训和实践锻炼，在急难险重工作中培养锤炼年轻干部，不断提高干部职工的综合素质和履职能力。四是要加强作风建设，涵养求真务实、真抓实干的工作作风，注重团结协作，形成工作合力。五是要持续加强纪律建设，坚持正风肃纪，紧盯重点领域、关键环节和“关键少数”，强化监督执纪问责；落实“三个区分开来”，激励干部开拓进取、干事创业，营造风清气正的良好氛围。

集团领导班子成员，总经理助理级人员，各部室负责人；各二级公司领导班子成员、外部董事及总经理助理级人员及三级公司有关负责同志参加会议。