近日，金德利集团召开网点布局专题调研座谈会。济南产发集团党委委员、副总经理李战吉参加会议，金德利集团党委书记、董事长朱风亮主持会议。

会上，大众餐饮公司负责人结合门店经营现状和城市经济动态发展趋势，从网点开发规划、选址布局策略以及未来三年发展战略方面做出了详细汇报。金德利集团领导班子围绕金德利快餐板块网点战略布局提出，整体规划的谋划要站在总揽全局的角度系统把握，在具体实施过程中要结合金德利老字号品牌影响力和国企餐饮安全优质的独特优势，认真查摆现存经营网点开发的短板和痛点问题，转变思维方式积极寻求发力的突破口，结合经济发展新趋势谋求新的利润增长点。

会议指出，企业发展不是一味的贪大求洋，不能盲目的追求规模扩张，要着眼于城市发展趋势和经济发展形势，要跟着发展大势走。企业结合自身定位，制定符合发展实际的战略目标，定下目标后要坚定的逐步推进。

会议要求，就大众餐饮公司的发展战略、发展布局，一要以质量效益为核心。要明确战略定位和目标，不能单纯的追求开店数量增长和规模扩张，面对新的区域，要积极开拓思路，勇于尝试新理论、新布局、新模式，从多方面提升质量效益。二要注意选址细节。要有战略思维，选址要聚焦客流及周围配套设施的配备等细节内容。三要注重创新。从菜品形式进行创新，扩大销售品类。从营销宣传方面创新，积极利用新媒体渠道扩大品牌影响力。四要抓住关键点。重点突破车站、医院、景点等人流密集场所，增强前瞻意识，抢抓机遇，提前布局。五要提升执行力。执行力提升了，制定的战略计划才能顺利实施，再好的战略，再好的规划，再好的想法，再好的思路，如果没有执行力，一切都是零。六要团结一心。员工要始终以企业整体利益为重，团结合作，避免人心不齐影响企业发展。

会议强调，金德利集团要制定阶段性的年度目标，细化实施步骤，深入研究策略和路径。注意统筹资源，做好衔接，实现对人员、配送和营销等方面的良好管理。通过分析经营数据，进行持续跟踪，及时总结经验，实现不断调整和优化。要灵活进行线上售卖，注重自有房产的使用。大众餐饮公司要完善好制度、研究好策略、统筹好资源、测算好投入产出并在发展布局中面对不同的变化形式积极调整，不断优化，实现高效发展。

金德利集团领导班子成员，相关部室管理人员和权属企业领导班子部分成员、大众公司全体班子成员及相关业务人员参加会议。