为深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，全面落实中央及省市人才工作会议精神，齐鲁银行积极借助国家战略机遇叠加交汇的有利局面，坚决贯彻落实济南市“人才新政30条”“高校20条”“双创19条”等人才政策，以促进高校毕业生就业为抓手，以持续加强上市银行雇主品牌建设为核心，构建起完善的“引才、育才、留才”长效机制。2022年，齐鲁银行在全国范围内拓宽人才引进渠道，选聘录用各类人才600余人，持续展现“省会银行”的责任担当，用实际行动践行“走在前”的总要求。

一、常态化“引才”，铸就行业“连心桥”

2022年，齐鲁银行面向全国高校毕业生提供了管培生、综合柜员、小微、普惠、个金客户经理、校园实习生等各类岗位，其中为大学毕业生提供的岗位超过招聘总数的60%，覆盖全省12市。充分发挥总行位于济南中央商务区的区位优势，加快推进总行专业人才引进、新设机构社会招聘等工作，吸引了一大批来自北、上、广的金融专业人才，为济南区域金融中心建设提供了人才支撑。同时积极扩大人才工作朋友圈，参加包括山东省人社厅组织的“山东-名校人才直通车”、济南市人社局组织的“线上直播带岗”、“架校企连心桥，解企业引才忧”驻济高校毕业生就业双向对接招聘会等在内的各类省市级人才活动，加入山东省企业联合会、济南高层次人才发展促进会等协会组织，形成持续影响力，取得了良好的预期效果。

二、科学化“育才”，铺就职业“匠心路”

齐鲁银行整合内外部优势资源，打造人才培养品牌效应，按照“标准化、模板化、体系化”的建设思路，让新员工每个阶段都有相应的线上线下培训支持和指导。一是提升干部队伍，依托齐鲁银行党校加强各层级干部培训。二是协同业务发展，在运营管理、财富管理、公司业务等条线建立内训师团队。三是注重专业提升，鼓励员工自学成才计划，鼓励员工考取CFA、AFP等行业资格证书，并给予正向激励。四是持续完善齐鲁e学院内容建设和功能模块，全面建设助力干部员工学习成长的人才发展平台，不断提升干部员工队伍的能力水平和专业素质。

三、多举措“留才”，绘就事业“同心圆”

齐鲁银行匹配市场要求，聘请国际业公司优化理顺薪酬体系，建立起与“总—分—支”管理架构相融合、收入与贡献度相匹配、不同序列有序区别、在同业具有竞争力的薪酬体系，充分体现多劳多得和向一线倾斜的原则。建立起企业年金等中长期激励机制，增加补充医疗保险等福利政策，实施董事长奖励基金评选工作，切实增强干部员工对齐鲁银行的归属感。积极帮助人才申报省、市、区各类人才荣誉、补贴，充分运用政策优势；建立员工荣誉表彰体系，对获得外部荣誉的员工加大激励力度。

未来，齐鲁银行将充分发挥上市银行、省会银行优势，根植济南，立足山东，建立与“五个济南”建设目标相匹配、与强省会战略相适应、与高端高质量产业体系相融合的人才发展格局，打造金融人才聚集高地，在推进区域协调发展、科创金融、普惠金融、乡村振兴等领域展现更大作为，以更好的服务、更优的业绩回报全省人民的信任与支持。