2018年上半年，山东三箭集团在市国资委的关心支持下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以推进现代企业制度建设为抓手，紧紧围绕企业文化建设、健全董事会决策机制、强化集团内控管理等方面开展了一系列工作，全面地完成了上半年的各项工作任务，各项经济指标计划比去年同期均有较大幅度提升，实现了健康稳定发展。

在传承中创新  不断深化企业文化建设

企业文化是企业的灵魂，是企业生存、发展的精神支柱,更是企业保持持续竞争力的重要保证。三箭集团以建筑施工、房地产开发为主业，点多面广，职工相对分散，靠什么凝聚大家？要靠文化的认同，靠共同的思想基础作保证。面对新形势、新任务和新要求，上半年，三箭集团对企业文化进行了一次系统的提炼、整合、调整和重塑，形成了“一家人、一条心、一股劲”的企业精神、“迎接新时代、打造新三箭，建诚信企业、树百年品牌”的企业愿景等十条具有时代特色和适应企业发展需要的企业文化理念，丰富了企业文化的精神内涵，是三箭集团今后一个时期经营管理的指导思想，更是全体职工的行动指南，对促进企业科学发展具有十分重要而深远的意义。

进一步明确权责  健全董事会  释放经营自主权

为规范企业管理，释放基层经营单位活力，上半年，三箭集团对部分管理制度进行了梳理，出台了新的资产管理办法和实物出租管理办法，重新明确了集团同权属公司之间的权责，进一步下放了基层单位的经营自主权。

同时，集团以资本为纽带，对集团权属公司董事会进行了全部调整。集团高管不再兼任权属单位的董事，所有权属公司董事会吸收了至少一名40岁以下的年轻干部作为董事，让真正熟悉企业情况、掌握企业运营规律、具备企业管理能力的人员进入董事会。

加强内控管理  发挥专业委员会作用

为进一步加强企业内部管理，董事会根据企业生产经营需要，开创性的设立金融领导小组，设立总审计师，对子公司总会计师进行了全面轮岗，不断完善企业内控制度，充分发挥内部审计的作用，对经营活动和经营效果进行全方位监督，加强风险管控。

同时，充分发挥集团金融领导小组的作用，严格规范集团内的投融资、担保等业务程序，统一管理、集中决策；督促主业公司加大应收账款管理力度，加快资金回笼；发挥集团融资的整体优势，统筹协调，合理应对EPC、PPP等项目的融资需求。

推进绩效考核  加快形成正向激励机制

随着企业发展内外形势的变化和绩效考核执行、实践过程中反馈出的问题和不足，上半年三箭集团下属的各单位对各自的考核制度进行了调整和完善，明确了考核内容、考核指标、考核周期、长期激励、绩效薪酬标准、考核流程等内容，使绩效考核的制度和体系更加完善，使之更加符合企业的实际和职工的需求，真正形成了正向激励机制，切实调动起全体职工的工作热情和干事创业的积极性。

按照习近平总书记提出的“两个走在前列、一个全面开创新局面”的要求，三箭集团作为市国资委的重点骨干企业，必须走在前列，将以“坐不住、等不起、慢不得”的危机感和紧迫感，对标先进、突破瓶颈、加快发展，带领全体职工为对全面完成2018年工作目标而努力工作。

（山东三箭集团监事会）